一年之計在于春”，在這個充滿希望和活力的新起點，盛達北京鋁型材彎弧加工廠召開了全體員工的開工動員會，公司副經理曹曉靜女士主持會議，總經理王群出席會議并發表講話，盛達人齊聚一堂，回首過往，展望未來，肩負著使命與責任，踏上新的征程。

首先，王群總經理回顧了過去一年的經營環境。國內國際形勢復雜多變。全球經濟增長放緩，貿易保護主義抬頭，技術封鎖與競爭加劇，經濟結構調整、市場競爭日益激烈，行業標準不斷提高，客戶需求也更加多樣化和個性化。這些因素都給我們企業的發展帶來了前所未有的挑戰。

過去的一年，對盛達北京鋁型材彎弧加工廠來說是也是不平凡的一年，是充滿挑戰和機遇的一年，我們共同面對了諸多挑戰，企業業績遭遇了歷史最差的情況，市場競爭的激烈，份額出現下滑，利潤大幅減少，行業發展日新月異，市場需求不斷變化，但我們要明白，危機之中往往孕育著轉機，挫折是成長的磨礪石。過去的困境讓我們更加清醒地認識到自身的不足，也為我們在2025年的變革與突破提供了方向。

王群總經理講話結束后，公司各部門領導依次宣讀了承諾書和簽署了聘用書，在會上，總經理和各部門領導均強調了：要嚴守考勤制度保證出勤率，提高工作效率。落實生產補貼制度，激發員工積極性，提高生產效率。嚴格執行安全獎懲制度， 確保安全生產，杜絕安全事故。加強質量管理， 打造精品工程，樹立企業品牌。鼓勵發明創造，提升技術水平，增強企業核心競爭力。完善員工福利待遇， 解決員工后顧之憂，增強員工歸屬感。

2025年是盛達北京鋁型材彎弧加工廠的攻堅之年，也是公司實現高質量發展的關鍵之年，基于對市場的分析和企業的發展規劃，確定了2025年的產值目標，即實現產值增長30%，這一目標具有一定的挑戰性，但只要全體員工齊心協力、勇于變革，就一定能夠實現。

那么，2025年我們如何開展工作呢？關鍵在于一個“變”字。

在人才管理方面，盛達北京鋁型材彎弧加工廠實行領導干部聘用制。以能力和業績為導向，選拔出真正有擔當、有能力的領導干部。這將打破以往的論資排輩，為有才華的員工提供上升的通道，激發領導干部的競爭意識和創新精神。同時，推行全體員工考核制，建立科學合理的考核指標體系，將員工的薪酬、晉升與考核結果緊密掛鉤，做到賞罰分明，充分調動員工的工作積極性和主動性。

在經營管理上，強化對外經營和對內管理。對外，積極拓展市場，加強市場調研，深入了解客戶需求，優化產品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度，進一步提升我們的市場份額。同時，加強與供應商的合作，建立長期穩定的合作關系，確保原材料的穩定供應和成本的有效控制。對內，優化管理流程，減少不必要的環節，提高工作效率和執行力。加強團隊建設，營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍，提升企業的凝聚力和戰斗力。

技術是企業發展的核心競爭力。我們要加大技術研發投入，提升技術攻關實力。組建專業的技術研發團隊，針對行業的關鍵技術難題和客戶的特殊需求，開展技術創新和產品研發。鼓勵員工提出創新想法和建議，對有價值的創新成果給予獎勵，營造良好的創新氛圍。同時，加強與高校、科研機構的合作，借助外部的科研力量，提升我們的技術水平和創新能力。

為了及時總結經驗教訓，我們將每月進行月度總結。各部門對當月的工作進行全面梳理，分析工作中的亮點和不足，提出改進措施和下個月的工作計劃。通過月度總結，我們能夠及時發現問題、解決問題，不斷優化工作流程和方法，確保各項工作順利推進。

此外，我們還將設立企業征求意見箱。無論是關于公司戰略、產品研發、市場拓展，還是內部管理、員工福利等方面的意見和建議，都歡迎大家積極提出。公司將定期對收集到的意見進行整理和分析，對于合理的建議將積極采納并付諸實施，讓每一位員工都能參與到企業的發展中來，增強員工的歸屬感和主人翁意識。

正如哪吒所說：“我命由我不由天”，盛達北京鋁型材彎弧加工廠企業的發展也掌握在員工自己手中。同時，我們也要像DeepSeek一樣，不斷探索、不斷創新，用智慧和勇氣去開拓新的領域。

此次動員會，旨在讓各部門以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施迅速投入到新一年的生產經營中，“充電收心再出發”，全力以赴，全身心地投入到工作中去。我相信，只要我們團結一心、拼搏奮進，就一定能夠實現公司的年度目標！讓我們一起為了美好的明天，努力奮斗！

回首過去，我們豪情滿懷！展望未來，我們信心百倍！我們要緊跟時代步伐，以創新為驅動，以質量為生命，以客戶為中心，努力實現公司的新突破，讓我們心往一處想，勁往一處使，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到2025年的工作中。相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實現產值目標，開創盛達北京鋁型材彎弧加工廠的新局面！