創意是上天送給人類的禮物，這份禮物承載著人類開啟未來最重要的鑰匙，而對于一家北京拉彎廠來說，鼓勵員工出創意，正是作為一個精細拉彎加工企業管理者應該做的。創新能給員工帶去更多的快樂，也能為企業帶去更多的利益。所以管理者一定要鼓勵員工創新。只有創新才是人類最偉大的能力。因為創新，我們發明了科技，因為創新，我們擁有了藝術，而還將是因為創新，我們的員工會為我們的企業帶來明天。
第二次世界大戰期間，美國有家生產火柴的公司，他們的員工每天都在做火柴，但是業績平平。有一天，一名員工突然想到了一個好辦法。這位員工推陳出新，利用人們仇恨希特勒的心理，在火柴盒上畫上了希特勒的畫像，并且將磷涂在了畫像的手臂上，這樣，每劃一次火柴，就好像火燒希特勒一次，對于熱愛和平的人們，似乎也解了心頭之恨，而正是因為這種火柴，使這家公司一度火柴脫銷。
這就是創新的力量，員工想創新，最重要的是觀念的創新，而這種觀念，自然是企業的管理者要傳達給員工的，鼓勵員工創新，讓員工創新，一且企業的團隊都有了創新意識，企業一定會飛速發展。沃爾特·迪斯尼說：“我們的動畫，送給所有的人，因為我們的動畫擁有的是創意，這種創意，來自于我們公司的每個員工，他們有大有小，有老有少，這種創意讓我們的動畫具有活力，擁有生命。我每天都在鼓勵我們的員工創新，要知道，很多創意都是從垃圾桶里翻出來的，而這些創意本不該被扔掉。沒有鼓勵，我的團隊不會擁有這么多創意。”正是這種創意，讓我們覺得耳目一新，也正是這種創意，讓迪斯尼變成了世界上最知名的動畫公司。沃爾特·迪斯尼對員工創意的鼓勵，正是管理者要學習的。英特爾公司創立時間很短，但是在瞬息萬變的 IT 業界，英特爾絕對是一方巨擘，沒人能否定它的地位。英特爾公司能在 IT 業保持如此飛速的行進速度，毫無疑問地和它的創新精神和改革推進速度分不開。
英特爾創新性格是由三位傳奇式創始人奠定的，他們對公司文化的影響歷久彌新。提出摩爾定律的摩爾經常說“改變是我們的摯愛”，那種快速創新的節奏至今主導著整個信息產業的發展腳步。葛魯夫的口號則是“只有偏執狂才能生存”，他引導英特爾頑強完成了第一個戰略轉折點。而諾伊斯的口號則是“對未來充滿幻想”，熱愛新想法，每當聽到新點子，“總是雙眼發亮，像小孩子看到新世界般地快樂”。這種創新的精神帶著英特爾一路前行，并且變成了英特爾的企業精神、企業文化。
鼓勵冒險是英特爾與生俱來的一種精神。冒險就是要打破一切規律和條框，冒險就是要摒棄一切墨守成規，冒險就是要掃空所有的邊線棱角，冒險就是要不顧一切地創新，這種尖銳的創新精神，讓員工能夠一次又一次地打破陳規，給企業帶來新的生命力。讓員工習慣于“跳出三界外”，才能俯瞰產業大勢，不當井底之蛙。英特爾的員工就秉承了這一精神，在英特爾公司支持創新的精神下，英特爾員工一路斬殺了諸多舊事物，奔一、奔二、奔三、奔四等的創新產品讓人目不暇接、眼花繚亂，而這諸多的產品則是借著英特爾員工的手騰飛的，英特爾員工也十分享受這種創新的工作精神，他們如是說：“在這里，只有你想不到，沒有做不到。”
創新是人類的必經之路，長路漫漫，沒有創新則沒有真正的開拓，所有的創新都是為了更加美好的明天，北京拉彎加工企業同樣如此，鼓勵你的員工創新吧，為了盛達拉彎加工企業的新明天！
